Interestingness Rediscovered

The Matrix Revolution

冒頭から哲学的な会話が延々と繰り広げられるため、ここ数ヶ月で最も字幕に頼って映画を観察した。使われている単語が難しいというより、前の２作を見て、かつ監督の壮大な構想？を理解していることを前提にして会話しているためにとてもついていけない。英語というより、日本語の会話を聴いているような気分になった。仲間内とか、その業界の用語を使って行われる日本語の会話。軽く疎外感を味わいつつも物語は結末へ向かって走っているために、Reloadedよりもわかりやすい部分が多いと思う。哲学が前半に集中していてよかった。Reloadedの後半は座席に座っているのが苦痛になってくるくらいの禅問答が続いたので。
監督が本当にやりたかったのはその禅問答の部分であり、派手な特撮（死語）やアクションはそのおまけでしかないのだろうな、と見ながら感じていた。Matrix ReloadedもRevolutionも映画としてはそれほど感銘を受けなかったけど、莫大な金をかけて特定の個人（主に監督）が好き放題にやる、という現象は結構好きだ。その系統で言えば他にもMars Attacks!という素晴らしい映画がある。
特撮（死語だけどこれが一番好き）がいきつくところまで行ってしまって、文字通りなんだってできる状況になってしまったことも強く感じた。刺激を感じるのは最初の一瞬だけで、後はなにをされても普通のこと、として受け止めてしまう。第一作が出たころは、特殊効果を見て体が本当に振動していたけど今回は・・・センチネル（クラゲみたいなあの機械）が１０００匹ぐらいとぐろを巻いて襲ってくるシーンなんて、それだけで第一作の特殊効果予算を全て使い切ってしまうくらいの精巧なことをやっているのだろうけど、もはやそれほどの驚きを感じない。たった４年でこうなってしまうとは。
SF映画の歴史を見てみると、１０−２０年くらいの周期でそれ以降のSFのあり方を変えてしまう作品が出てくる。ちょっと強引だけど
１９６０年代：2001: A Space Odysseyが出て、タコの形をした火星人と円盤UFOがいなくなった。
１９７０年代：Star Warsが出て、レーザービームと宇宙船の形が決まった。
１９８０年代：Blade Runnerが出て、未来都市のイメージを決定した。
１９９０年代：The Matrixが出て、ようやく仮想現実とはどんなものか、という漠然としたイメージに形を与えてくれた。
こうやって眺めてみて思うのはMatrixの果たした役割＝それまでの概念を覆す＝は終わったのだなあ、ということだ。観客も４年でなんだか「飽きて」しまったので、Matrixの次を担う映画が出てくるのを今から待つことになりそうだ。ここのところ、宇宙へ意識が向くことが少なかったので、次はもう一度大宇宙を舞台にした革新的な映画が出現、となってくれたら心強い。MatrixやBlade Runnerは掛け値無しに素晴らしい映画だけど、一つ難点があるとすれば将来に悲観的になりやすい、あるいは現実を生きる力を与えてくれるタイプではない、ということだった。Blade Runnerの未来はもろに暗かったし、Matrixは現実をはなから疑っている。次は現実をたくましく生き抜くことがテーマの映画でかつ、斬新な視点を持った映画がでてきたらちょうどバランスがとれるだろうか。

Doom

I first encountered this online game called Doom when I was still in college - 10 years ago. Then, Windows was version 2.1 (means it was totally useless and was always mocked by Mac or Unix or even NeXT users in the university) and the internet was in its infancy (means we could download almost anything from disk swapping utility to very, very abnormal pictures). We got one computer geek in our laboratory and our $10,000 machine was instantly turned in to an extremelly expensive 24/7 game console.
We cannot explain our love toward Doom by just being "fascinated" - playing Doom (and much better Doom II) became one of the reason we went to the lab every day. We played it day and night, connected to almost anywhere in the world and enjoyed deathmatch as well as enjoying the core of this game- kill, kill, kill.

(From : www.dorkclub.com/art/ top25/doom.jpg)
Now ten years after I spend almost 10 minutes every day in avarage(any progress?), playing this on my Windows2000 desktop(at least I got one). It is my everyday ritual to easy my tension off and get whatever anger I have in my mind. Very easy, the imps or demons coming along the way looks like one of my fussy customers or dumb colleagues. I nuke them in two seconds.
Sorry, this weird story goes on. I have downloaded 500+ levels from the ftp site 6 years ago and since then playing them one by one - one whole cycle takes about 2 years so now I am in the third round now. It is finally getting somewhat repetitive and a bit boring so it might be time to switch ------ to a new level! (not to a new game or even to a new habit)
There were some other bloody, gory, and brutal games such as Duke Nukem and Hexen but none of them even wet my appetite(I must admit I have never tried a new game for this 5 years). It's not about the complexity of each level or the number of weapons you can enjoy - it is how realistic these bastard aliens move, struggle, and die. The other games fall in one of two traps. Either their animation is too primitive and unrealistic(like watching one of those Ray Harryhausen film : I love his fims, by the way), or there are too many elements inside the screen, too cluttered.
There is one and only reason to play these games: terminate the bastards. There are some background stories to justify my activity - such as I am there to protect the earth from some evil aliens which came from another dimension. We need this -in order to avoid lawsuits, even Steven Segal needs an excuse for violence(in his case, "bullying" might be appropriate) today. But the fact is these excuses make us more violent than it should have been, since we are more safe and free to do whatever our dark intention tells us to do.
Soon we might have a totally new version of Doom : some snapshots are updated here. Looks even more brutal(nice), but I won't be expected too much. We have already experienced enough of this too-much-expectation in The Phantom Menace.
By the way, this creature? reminds me of the "human head spider" in the classic movie The Thing(point the arrow on the image). I don't think they stole the design - rather it must be a tribute to that great, great film of the 1980's.

Coaching入門とオフィス空間

コクヨが主催するビジネスレンタルスペース、デスカット（メキシコ出身ののプロレスラー）で行われたセミナーに参加してきました。正確にはDeak@なのだからデスク・アットと呼んだ方がかっこよさそうだが簡単さを追及したのかデスカット（マスカットの新種）。
コクヨはオフィス家具を作って売るだけでなく、オフィスのレイアウトを設計（「場」の構築）して提案することも積極的におこなっているようだ。デスカット（死の髪型）もその試みの一環だろう。スチールケースという会社も同じようなことを行っていたと記憶している。以前別件のセミナーでオフィス兼ショールームをでたまたま訪れたことがあって、えらく座りごこちのいい椅子が気持ちよく、オフィスのレイアウトが全体的にやわらかくて楽しそうだった。しかも赤の他人である人たちに、終業後のオフィス内を自由に見学させてくれた。誇りと自信を持って仕事をしているのだな、と恐れ入ったことを思い出す。
モノとセットにレイアウトも売り込めば一石二鳥、という下世話な話をすぐに思い浮かべてしまうが、仕事の場作りまでもがビジネスになりうるということは、日本が本当の意味で先進国になりつつあることの証だろうか。その意味ではコーチングも同じで、今回のセミナーの中でも、コーチングがマズローの欲求に例えれば最も高い、「自己実現」のためのものとして位置付けられていた。モノや金が手に入った後でしかコミュニケーションの充実を図る余裕など出ないから、日本もここまできたのだなあ、と年寄りみたいに感慨にふけりそうだ。
肝心のセミナーは、コーチングの概念というか基礎というかをもう一度消化できればいいか、みたいな気持ちで受けた。ビジネス向けのコーチングについての内容だったこともあり、かねてから疑問だったことを質問した。「相手から自発的な意見を引き出すことと、その場の目的について話し合うことを、どうやってうまく両立できるのだろうか？」だ。例えば目標を設定するための面接の場で上司が「じゃあ君は何をしたい」と質問し、部下が「営業職から開発部門へ異動したいです」とか言い出しそうな場合だ。ちょっと質問したときと言葉が違うけど。
回答：上司にしろ部下にしろ、「このことについて話す、働くという責任を自覚してその場に臨むこと」（ちょっと違うかもしれないけど）
直接の答えではないけど、そのとおりだ。コーチングは自分で自分の責任をとる、という覚悟の元に成り立っていることを再認識した。また、こういうときにコーチングがアメリカで発達してきた概念であることも再認識する。
２０代半ばの人のweblogを読んだりすると、上司に何か聞いても「で、君はどうしたいの？」としか答えが返ってこないことを「毎度おなじみのコーチング会話」、とうんざりした口調で語られていることがままある。意地悪く見れば、これは仕事に対して、あるいは部下の指導に対して自信を持てない上司が、コーチングという手法を使うことで状況を改善できると思って試したのだけども、「責任を負う」という基本ができていないから（それができていればそもそもコーチングに興味を持たなかったかも）質問することがイコール逃げることにつながっている、と見抜かれているのだろう。
コーチングに仕事の悩みに対する特効薬のような効果を期待している人（自分、ではなるべくありたくない）には、逆に冷や水を浴びせる効果がありそうだ。
それから派生して、コーチングを行うことの効果について思ったのは「コーチ自身の魅力や実力を引き立たせる効果は高いが、コーチに新たな魅力や実力を加える効果は薄いのでは」だ。コーチングに過剰な期待を持って時には失望する人たちは、勘違いして後者の効果を期待してしまうのでは。コーチングを続けることで魅力が高まることはありそうだが、それとてコーチングそのものが魅力として加わるわけではない。
といったことを考えつつ、基本的にいろいろな人と話ができたのが一番楽しかった。何人か以前にお会いした方にあいさつできなかったのが心残りだ。会が終わると即効で立ち去ってしまう癖を改めねば。

日本独自の文化

週に２度ほど通っている中国語教室では、一回２時間の授業を　
前半：＜会話編＞各生徒が自分の近況を中国語で語る雑談の場　
後半：＜読解編＞市販の教科書やインターネット上の記事を読んでいく場　
とおおざっぱにわけて行われている。しかし話のネタがその場のメンバーにとって興味深かったりすると、２時間が会話だけで終わることも少なくない。もちろん先生は雑談をしながらも正しい用法を伝えたり、例文を作らせたりと気配りを怠らない。スケジュールや内容が特に決まっていないところがお気楽であり、かなり細かいところまで正しい言葉の使い方を学べるところが濃いので結構至福の時間をすごせる。先生と僕が好む話題はなんとなく似ていて、日中での「文化」「言語」「習慣」の相違だ。なのでたまに二人きりの時は１００％確実に雑談で授業は終わる。
今日も会話をしていて、先生がふと「中国に行って日本の国学について話したところ、『何それ』と言われた」と、中国から見た日本の文化の捉え方について話してくれた。どうも中国にとって、日本というのは古代から自分たち（中国）の文化を輸入して使っており、近代になって西洋の文化を輸入しただけのところであり、「文化」というものが存在するとも思われていないようだ。
確かに僕が中国人だったら、まず日本のことを「物まね」の国であり、本物の文化は無い国、として捉えるだろう。漢字だって箸だってご飯だってラーメンだって中国がオリジナルなのだから。しかし物まねというより、応用が得意と考えたほうが響きはいいだろうな、とそのように考えて思い当たった。
「応用」こそが日本独自の文化なのだ。
他の国からオリジナルなものを輸入して、それを洗練させる、それこそが古代から現在まで、多分未来にもわたって日本を日本たらしめている要素なのだ。いろいろな人が何百回と、多くは自嘲気味に「猿真似文化」と呼んできた日本の特性がようやく頭でなく、体にすとんと落ちてきた感じで気持ちいい。日本は今歴史上最大の変化の真っ只中にいるけど、この「応用」という要素は恐らく変わることがないだろう。変わることがあるとすれば、それは応用して作り出したものを外へ出すか、出さないかの違いだ。それも「商品として売る」という実利のみを目的としたものではなくて、「相手にフィードバックする」という感謝の気持ちをベースにしたお返しだ（予測というより、そう変わってほしいという願望に近い）。
これまでの日本のやり方は、「美味しんぼ」という漫画でかなり的確にあぶりだされているように思える。

主人公たちはほぼ毎回、おいしいものを求めて日本各地、時には海外へ足を運ぶ。いろいろなところから食材や調理法を集め、とある対決の場でお互いに作ったものを持ち寄り、時には勝って時には負ける、ということを繰り返す。ここで日本の伝統的なやり方と共通しているのは　１．元となるものは外から取り寄せる　２．それを応用する　３．結果は自分の仲間たちの中で楽しむ（赤の他人が入り込むことは無い）　４．応用の成果は仲間内で完結し、それを取り寄せた元のところへフィードバックすることが無い（そんなこと考えたこともない、というのが正解だろうか）
この漫画に人気があるのは料理についての知識が得られること以外にも、自分たちのこれまでの行き方を肯定してくれている、という要素もあるような気がしてきた。読者は意識はしないだろうけど。その意味では、「冒険をする」と見せかけつつ「長いものにはまかれろ」と説く「課長　島耕作」（今は取締役だったか）と同じ効果を果たしていると思う。
最近本屋を覗いていて、日本の伝統とか、日本古来のもの、とかを探る書物が多いことになんだか違和感を感じていたことについても理由がわかった。彼らは大体において日本独自の「もの」を探しているのだ。日本の言葉、文化、なんだっていいけど要は実体がある程度はっきりと把握できる「日本から発生したもの」だ。外から入ってきたものを取り込んで洗練させることだって、よくよく考えてみればそれこそ世界的に類の無い独自の文化だろうにどうして彼らはそれを無視するかのように「日本的なもの」にそこまでこだわるのだろう、と考えると理由が２つほど思い浮かぶ。
１．日本以外の国や文化を知らない　（知ろうとしない、だと思う。だから日本のどこがどう独自で、良いかもわからない）
２．不安なのではっきりしたよりどころがほしい
２の要素が大きいだろうな。自分も多分にその傾向があるが、「応用する能力がある」と言っても、すぐに「オリジナリティが無い」とネガティブに捉えてしまうのでなかなかそのままでは自信を得にくいのだろう。その考え方こそ西洋社会からの影響を取り込みまくっている証拠なのだが。
こうしたことを考えさせてくれる雑談の場は、他にそれほど無いので今の教室の環境は快適だ。

中国电视剧

我每天在CCTV大富看中国电视台制造电视剧. 看来,只有两种现代剧-三角恋爱剧和犯罪剧. 常常,一个剧有两个因素(我看过两次.犯罪分子的太太跟警察花心 + 女的警察爱她的老朋友,可是他爱�K手党的女主人)
一个演员(比如说王志文, 我喜欢他) 有的时候演花心大夫有的时候演严格警察(他也花心). 很复杂但是很有意思.
另外的[法则]
*年轻的男人都尊敬他的母亲. 在一个剧有个年轻人送给他的母亲他巧取的钱. 我从来没看过那样的日本电视剧.
->其实? 从上海来的朋友解释-中国的一般的男的都尊敬母亲
*很漂亮,很年轻女的大概喜欢年纪大的男人(40-50岁)
->其实? 我觉得那不对. 确实很多漂亮的女的喜欢比她们多的男的,40岁太多... 那是就为了让家庭主人(年纪大的男的)高兴.
*主人公都开自己公司
->其实? 听说过,很多人觉得自己开公司是[酷].
*[外国]都是[美国]. 留学,出差,移民...都是美国.
->其实? 听说过,一般人的概念跟日本一样. 世界只有两个国家.中国(日本)和美国.

Embracing Defeat revisited

前回に続いてEmbracing Defeatより気になる個所の抜粋と和訳を。

When the Japanese ransacked their national history for precedents pertinent to their "new" circumstances -- for the roots of a native democracy, examples of principled resistance to militarism, or indigenous formulations of repentance and atonement -- the examples they came up with were naturally specific to their past. What they were doing, however, was what all people do in moments of traumatic change; they were finding -- inventing, if need be -- something familiar to hold on to. Everyday language was itself a bridge that enabled many men and women to cross from war to peace without experiencing complete psychological disorientation -- for many totemic words, catchphrases, even texts that had been popular during the war proved perfectly adaptable to radically altered interpretations and objectives in the postwar years. Again, giving familiar language new meaning is one of the ways people everywhere rationalize and legitimize substantive change.

日本人は過去の歴史の中から新たな現実に応用できる「前例」を探し始めた―歴史の中で、独自に民主主義が発達してきた、軍国主義に対する真っ当な抵抗が行われた、あるいは素直に懺悔や後悔をしてきた、などの例である。しかし結局彼らがやっていたことは、一般的に苦しい変化の中にある人々が行うことと一緒であった。彼らは自分たちがかつて慣れ親しんだものを探していた―あるいは、作り出していた―のである。自分たちの普段の言葉を使うこと、それだけで、多くの人は精神的に崩れることなく戦争から平和への転換を経験できた。戦争中によく使われていた格言、キャッチフレーズ、記事などは戦後の世界での１８０度転換した目的や意味合いに、実に見事に変換されてなじんだ。昔からある言い回しに新しい意味を与えるのは、人々が（自分の行動に）大きな変化が起こったと正当化したいときに用いられる一般的な方法だ。

In mid-October, in a memorandum to President Truman summarizing conversations with MacArthur and his aides, the special presidential envoy Edwin Jocke, Jr. reported that "the Americans officers now in Tokyo are amazed by the fact that resistance continued as long as it did." Indeed, so great was the economic disarray, he added, that in the opinion of some Americans the atomic bombs, "while seized upon by the Japanese as an excuse for getting out of the war, actually speeded surrender by only a few days."

１０月半ば、大統領特別大使のEdwin Jocke, Jr.はトルーマン大統領宛ての文書の中で、マッカーサーと彼の側近との間の会話の内容をまとめてこのように記した：「東京在住のアメリカ人将校は（日本の）抵抗があれだけ続いたことに驚愕している」。彼によると、経済的な破壊があまりにもすさまじく、アメリカ人の中には原爆投下の効果を「日本にとっては戦争を止める口実になっただろうが、実際は降伏を数日間早めただけ」と評するものもいたという。

As time passed, more than a few commentators called attention to the passivity and superficiality implicit in the very notion of a democratic revolution from above. Just as ordinary people had been manipulatd by militarists and ultranationalists during the war, the argument went, now they were following a new set of leaders. The playwright and critic Yamazaki Masakazu, who returned from Manchuria as a ninth grader in 1948, later recalled being impressed with how "everything was being given." Democracy came "too easily" in such a milieu and so failed to establish deep roots. Democratization from above, others observed, tended to reinforce the unfortunate "logic of irresponsibility" whereby everyone was socialized to bow to orders from superiors.

（戦後）時が経つにつれ、多くの識者が「上から与えられた」民主革命が表面的なもので受身でしかないことを指摘し始めた。それによると、戦争中、軍国主義者と国家主義者に操られたことと全く同じ要領で、新しい思想に人々は従いはじめていた。1948年、中学生の時に満州から帰国した劇作家で批評家の山崎正和は「全ては与えられた」と回想している。民主主義は「あまりにもあっけなく」到来し、従って人たちの間に深く浸透することはなかった。またある者によると、上から与えられた民主主義は、不幸にも（戦前から存在する）「責任の欠如」を助長することに手を貸した。全ての人間は自分より身分の高い者からの命令をただ受け止めるよう、しつけられた概念だった。

Embracing Defeat

第二次大戦後の日本の様子を描いたドキュメンタリーを読み始めた。邦訳も出ているようだ。

考えさせられるフレーズが多すぎるのでとてもうれしい。いくつか引用して自己流で和訳すると：

One of the most pernicious aspects of the occupation was that the Asian peoples who had suffered most from imperial Japan's depredations -- the Chinese, Koreans, Indonesians, and Filipinos -- had no serious role, no influential presense at all in the defeated land. They became invisible. Asian contributions to defeating the emperor's soldiers and sailors were displaced by an all-consuming focus on the American victory in the "Pacific War". By this same process of vaporization the crimes that had been committen against Asian peoples through colonization as well as war were all the more easily put out of mind.

（アメリカの）占領がもたらした最も大きな弊害の一つは、大日本帝国から搾取されたアジアの国々―中国、韓国、インドネシア、フィリピン―それらの人々が日本の敗戦処理で何の影響力も、主体性も発揮できなかったことだ。彼らは存在しないも同然の扱いを受け、アジアの国々が日本の敗戦に果たした貢献は、「太平洋戦争」でのアメリカの勝利への歓心の中でかき消された。同じように、日本の侵略や植民地政策を通じてアジアの人々が被った被害についても、あっけなく無視された。

Because the victors had no linguistic or cultural entree to the losers' society, they had little choice but to govern "indirectly," through existing organs of government. This was unavoidable. As actually put into practice, however, this indirect rule led to several incongruous developments. For all practical purposes, General MacArthur's supergovernment relied on the Japanese bureaucracy to carry out its directives, creating in effect a two-tiered mandarinate. When the Americans departed, the native mandarins carried on, stronger than they had been even during the war.

占領軍は日本の言語や文化とのつながりが無かったため、既存の政府組織を利用して「間接的に」統治する方法を選ばざるを得なかった。＜中略＞　マッカーサー元帥の統治政府はほぼ全ての場合について、日本の官僚組織に頼って実務を遂行する羽目になり、実質的に２種類の政府組織が併存していた。アメリカが日本を離れたあと、日本の官僚組織は戦争中よりさらに強化して維持されることになった。

The emperor's active contribution to his country's aggression had not been negligible, although serious investigation of this was thwarted by the occupiers. His moral responsibility, in any case, was transparent; and in choosing not merely to ignore this but to deny it, the Americans came close to turning the entire issue of "war responsibility" into a joke. If the man in whose name imperial Japan had conducted foreign and military policy for twenty years was not held accountable for the initiation or conduct of the war, why should anyone expect ordinary people to dwell on such matters, or to think seriously about their own personal responsibility?

天皇が日本の侵略行為に深く関ってきたことは無視できない要素だったが、占領軍はそれについて徹底的に調査することに反対した。天皇の責任は明白だったにもかかわらず、アメリカはそれを無視するどころか否定することによって、「戦争責任」という言葉そのものを単なる冗談の域まで落とした。その名のもとに帝国日本が２０年にわたって軍事行為を重ねてきた人間に落とし前をつける必要がない、ということであれば、一般人は責任について考えることすらしないのではないだろうか？

疲れたのでまた別の機会に改めて。

Tasting Wine and Mr.Bean

I went to Katsunuma for visiting wine cellar and tasting Japanese wine with the member of this circle.
100+ types of wine, all free for tasting by paying 1,100 yen for the tasting cup. Some people may call it a paradise. I don't drink much usually, but there is no reason to miss this chance. One hour later I got punch-drunk and it was still 13:00. After this extensive market research, one word was added to my wine vocabulary - "refreshing". Previously there were two - "bitter" and "sweet". Now I got the missing piece of the puzzle, I can ask for what I want at the liquer store. "Bitter/sweet and refreshing". You see how passionate I am at eating and drinking.
The best one was this red wine. Bitter and refreshing. Believe me, there were not many wine which satisfy the second factor.

Okay, they told me it's the best and by the time I tasted it I just nodded at anything. I might have even agreed that Mr.Bean is funny.

Just kidding. Please somebody make either one of these two spoofs. Both, best.
1. When Mr.Bean tries to cheer up a depressing person, he/she takes out a pistol and shoot Mr.Bean in the head and then commit suicide.
2. Everybody on the street tells Mr.Bean "How can you be so boring?" when he walks by - even the dogs.

After watching this vast collection of Japanese wine - I heard a sad story. Very few restaurants puts Japanese wine on their menu. The biggest reason must be that Japanese wine is not recognized as "brand" yet - I don't believe all French or German wine taste well. We should stop behaving as a naive kid who doesn't know otherwise than hanging on authority but rather focus more on our fellow's hard work of integrating Western culture into Japanese nature. Yes, cross-culture should deserve more attention.
I am going to consume more Japanese wine from now. So I got two bottles of the best one, and will serve it to my friends.

Kill Bill

長い間待っていたこの映画を見て少し悲しくなった。日本の描き方がずれいてるからでも、Uma ThurmanやLucy Liuの日本語がへたくそだからでも、血の量が多すぎるからでもなくて、Tarantinoの「昔のB級映画のおいしいところをいっぱい入れました」という主張を受け取った以外に特に感じるものがなかったからだ。彼の過去の作品、Pulp Fictionのようになにか得体がしれないけどぞくぞくする感覚も、Jackie Brownのように渋くてかっこいい姿も、どれも「これまでに見たことのないもの」を見た興奮を味わうことができた。今回は無い。もっと言えば、彼は進歩する意志を放棄してしまったのではないか、という疑問が浮かんできて切なくなった。確かに映像はきれいだし、単に引用するだけでなくいろいろな工夫をしているのだろうけど、全体的になにか停滞した感じが漂う映画だった。どことなく、手馴れているのだ。そして何をやっても過去の焼きなおしの範囲を出られない、閉塞的な匂いがする。
近年のサザンオールスターズを聴いているときの感想と同じだ。新しい技術を使うし、ヒットもするし、敬意を払うべき人たちであることは変わらないけれど、もうこの人たちからはかつて味わったような興奮は得られないだろう、という悲しいあきらめの気分だ。Tarantinoは映画オタクであることの価値を世の中の人に広く認めさせた最初の人間であるはずだ。その彼が「枯れて」しまったのかと思うと、世界が少しつまらなく見えてしまう。
まあUma Thurmanが出ているので何があろうとも結局は許す。偉そうに。
そして栗山千明にはしびれた。Tarantinoという人は実力の割に埋もれている俳優と世に知られていない俳優を発掘させるとすごい人で、彼女は後者の素晴らしい例である。Lucy Liuの「やっちまいなあああああ」はもう有名になっているので、聞いても「来た来た」だったが知らずに聞いたらやはりしびれるだろう。実力の割に最近埋もれていた例はDaryl HannahとDavid Carradineになるだろうか。David Carradineはその昔Kung Fuというアメリカ製の（当然）カンフーTV活劇に、少林寺拳法をあやつりながらアメリカの西部を渡り歩く主人公の役で出ていた。僕はそのころ７歳くらいで、そのころ住んでいたマルタ島の白黒TV（かつイタリア語）で見ていた。あばら骨の浮き出た（裸にならなきゃいいのに）ひよわそうな白人が歩いたり倒れたり少し殴ったり殴られたりするだけのドラマで、子供なのでカンフーとはそういうものだ（なよなよとした人間がへたばりそうになりながらあてどもなくうろつくだけ）と理解して見ていた。この見方は、日本に帰ってきた後、リーリンチェイ主演の「少林寺」を見るまで続いた（Jet Liなどという芸名をつけたことを後悔していると、彼はいつか必ずインタビューで告白するだろう）。どうやら、Kung Fuは当初ブルース・リー主演で撮影することになっていたらしい。アメリカのショービジネスだって必ずしも合理的に、理性的に動いているわけではないのだな、と気づかせてくれる例の一つだ。ひょっとしたらMBAのケーススタディになっているかもしれない。

携帯（についている）カメラ

今回の韓国寝不足ツアーで後悔したのがデジタルカメラを持っていかなかったことだ。被写体になりそうなものを見つけるたびに、blogにアップデートしたい欲求が起こってきてたまらない。この瞬間を写真に収めて公開したい、と切実に思う。
例えば機内食に入っていたチューブ入りの味噌、朝鮮人参ドリンク（ラベルに描いてある人参はやっぱり「人型」だ）、空港にあった火鉢灰皿（でかい、煙草が立っていて縁起がよさそう）、ハングルで書かれた初心者用日本語の教科書（帯に短し襷に長し　などのおいしい例文）、などなど。
写真をとるなら携帯カメラが一番つかいやすくてかさばらない。しかし今使っている携帯に愛着が湧きすぎていて、高性能カメラ携帯に変えようという気がなかなかおきない。メールもインターネットも着信履歴もなくて、かつ白黒表示なのだが、別にそんなものいらんわい、という気にさせてくれるくらいかっこいい。

しかし一番大きい理由は単純に市場に出回っているほかの携帯に、買う気にさせてくれるものがない、というものだろう。下世話だが他に魅力的な女性がいれば案外・・・と同じかな。
先月見かけたこの携帯ならば、買っても良い。しかも同じauからでてる。しかもカメラがついている。切り替えろということだろう、と店に入ったらみんな品切れ中。

みんなこういうのをほしかったんだなあ、となんか品切れでかえってうれしくなってしまった。２００万画素だとかGPSだとか、そんなめんどくさいところで勝負するよりこういうかっこよさを追及すればいいのに、世のメーカーはどうしてマゾヒスティックな行動に一斉に走り、性能競争の結果お互いにお互いの首をしめるようなことになるのだろう。そのおかげで最高の機能が安く手に入るのだからそれはそれでうれしいのだけれど。携帯にしろデジカメにしろPDAにしろ、すごい性能のものをいっぱいつくるのだけれどそれらをどうやって使いこなせばいいのか、という段階になるととたんに貧弱に見えてしまうのがいつもアンバランスに見える。どんな性能が出るか、よりもどうやって使うか、どうすれば人生が豊かになるか、もっといいのはどうすればもっと人生が楽しくなるか、と先に考えれば↑のようなものがたくさん出てくるようになり、（自分的に）おもしろい社会になるだろうといつも思う。

Third day at Korea

I have been working with the engineers in a Korean company whose name starts with S. They are extremelly kind, mild hearted, and polite. Although they work at the top of the pyramid in Korean corporate culture, they are so humble enough not to show off what they have, what power they can exercise, how well being they are. I thought of the Japanese engineers in the prestigeous companies like Sxxy, Sxxxp, and Mxxxxxxxxi as well. Some are arrogant and living in a tiny world where everybody else listens to what they say and do what they want them to do, no doubt about it and it will apply to the Korean company as well. But generally, people in a big company are mild-hearted good citizens who enjoy their life and work, caring their families. I wonder why we got this stereotype of "Cold, tyrant big companies" and the reason might be that each decision takes too much time. No need to say about Japanese companies, but for this Korean companies although younger engineers had more authority than Japanese counterparts the restriction called corporate policy prevented them from doing any kind of experiment - not technical experiment (sometimes even that was thwarted - for example they cannot upgrade their PC by themselves. Upgrading anything from memory size to DVD player can be only done by MIS division and each PC is locked(!) so that nobody can touch it) - but the experiment to find a breakthrough to a complex problem. We came up with some shortcuts to solve the problem (like the engineers flying to Israel) but "no way" was the typical reply. Well, flying to Israel was not a good example, I admit.
This Korean company is now known to the world by its fast decision-making process, and every time some business magazines cover the survivor corporation of the fast-changing 21st century, they come up together with Sxxy. Even there, some (seemingly non important from outsiders) rules stop them for a couple of months. The result is an endless and fruitless trial & error in the existing method from eight o'clock to twelve in the midnight.
One engineer told me he was married two weeks ago, when this problem was already ongoing. Since then he hasn't had honeymoon nor some reasonable amount of time to spend with his wife. During my stay, their schedule was:
1st day: 8:00 - 24:00 (I: 16:00-22:30)
2nd day: 9:00-23:00 (I:10:30-20:00)
3rd day: 8:00-8:00 next day - no sleep (I: 9:00-5:00 next day)
4th day: 8:00-? (I: 7:00-8:00 then went back to Japan)
This is the schedule of a newly wed man and a father of two yound daughters. I really felt guilty of letting them stuck in such a problem (which our company has some responsibility, if not all). He also told me before marriage he had met his wife only 13 times (good number), at Sunday afternoon. His new wife was complaining about his schedule during our session (she should), but there is little he can do about it.
The conclusion is: It is true they work at one of the prestigious companies in the world but I don't envy them a bit, although I like them enormously in person. We should appreciate what we have now.

Second day at Korea

Changed the hotel from Castle to Central in Suwon City.
Lost internet and email connection, Movie channel, and even morning call(But got a nice free breakfast, though). Fortunately the work ended rather earlier (still 9:00 pm....) and there is nothing else to do, I got out and enjoyed wandering around downtown Suwon City. Again, stupidX10 for not bringing my digital camera-enhanced mobile.
At the center of the downtown we can see this ancient gate surrounded by traffics, shops, and restaurants.

Tried to climb up the wall (it seemed possible even for a lazy person like me) and stopped from fear of being arrested or insulting local people's feeling (a Japaense fork climbing on top of our inheritance!). Life is short, I might never have the chance to climb that wall and see Suwon City beneath. From now when I look back on these days, I will also remember this decision making moment, the moment I chickened away from my intention but probably more "adult" way of enjoying a national heritage - just watching from outside. I strongly believe the best way to enjoy an ancient building is to get into it, climb up the stairs, walk through the facility, try to feel the same way as the people in those days. Writing my signature on the bricks or taking a piece of it out is of course out of the question, but if watching is the only way to enjoy the building, I would rather stick to Discovery Channel.
Window shopping at downtown was curious in some way. I used to think I don't pay any attention to the fancy fashion outlets that illuminates in Shibuya and Shinjuku, but when I walked through the tiny outlets in small streets I always felt something was missing, something a bit lonely. Then some fairly big brand-shop appeared and I felt at ease, at home....even though I never do any shopping in those malls......A good way of knowing what you really take for granted. But in hindsight, those outlets were nothing different than the Japanese counterparts. Karaoke bars, DVD shops, Nike outlets, Convenience stores...the only difference is the ubiquitous smell of Kimuchi and Korean letters. Maybe there are only two things that are easily visible in Suwon - the traditional Korea and the Westernized marketing system. Probably this is happening everywhere in the world. One way to escape from this trap is the communication between local people. I need to get in touch with them and share what we feel and enjoy. There, the key to find out a tryly interesting, Korean culture might reside. Well, all I could do that night was to THINK about those things, not even trying talking to local people ;-(

First day at Korea

I haven't brought my camera-enhanced mobile phone. StupidX10.
The work continued until 10:30 and I have no time to enjoy the would-be lovely Suwon city.
The Korean barbeque dinner with the customers was simply great, but with no picture I don't have any credibility. The hotel is booked until Thursday night (Friday checkout) - hopefully we can solve everything by tomorrow and I can have a nice Korean Sauna tour on Thursday. Everybody is entitled to daydreaming, isn't it?
I found a Japanese engineer at the Korean company. I never thought he is from Japan until he introduced himself. He looked so - , Korean. Once you start living in non-native land, you'll become closer to the local people. Your behaviour, outlook, way of speaking, such. I had met an American there before and OK, he was different but he was only for a year and it would be the matter of time he starts transforming into Korean. Suddenly I felt an urge to see him tomorrow.

Access to this blog

毎日書く習慣をつけて三週間程度経った。
アクセス数がじわじわ増えているのでほほう読者が増えたか、とほくそ笑んだのだが増えた分の大半はYahooやmsnやGoogleなど各種サーチエンジンから特定のキーワードを元に「ほしい情報があるだろう」との目論見の元に来ているのだった。
例えば"Nagoya Louis Vitton"という言葉でYahooを検索して来られる方がいたりする。何を求めているかは非常に明快ですね。すると僕のblogが先頭に来ます。「ふざけるんじゃねえ」という検索者の怒りのコメントはまだもらっていないけど（そしてこうやってネタにすることでますます検索に引っかかることが起こったりするのだろうけれど）、これはYahooのサーチアルゴリズムがまだまだ発展の余地があることをよく示しているのでしょうな。あるページにその言葉が使用してあるからといって、使える情報があるわけではないという例の非常に優れたサンプルとしてこのblogは社会に貢献しているのです。
では最近ちょくちょくネタにするcoachingについてどの程度知名度があるのだろう、と同じくYahooで検索するとページ検索でかなり後ろのほうに来てしまう。"Nagoya coaching"で検索すると少し知名度がアップするがこちらは名古屋コーチン情報を求めてくる方が迷い込んでくるのだろうか。おいしい手羽先の店、といえば名古屋の風来坊です。これで少しは役に立てるか。
アクセス数に話を戻すと、要するに毎日更新すると検索エンジンに引っかかりやすくなるようなのだ。結果的にblogを訪れてくれる人が増える。しかしそうしてキーワードがあぶりだされてわかってきたのは、今のこのblogに一貫した流れのようなものがなんかないな・・というもどかしさというかものたりなさというかもんもんとしているというかもったいないというか、そういう気分だ。その日にまかせて考えることややることがころころ変わる、今の自分がそのまま映し出されているような感じだ。これはこれで悪いとは思わないけど、固定客はつきにくいだろうな・・客をひきつけるのが第一目的でblog書いているわけではないけど。。
人気があるとされるホームページは、やろうとしていることがわかりやすい場合が多い。ここへいけば、こんな情報が得られる、というのがちょっと覗いただけでもわかる。今の自分のblogは、あちこちをさまよう様子がどんなものか知りたいという意味ではわかりやすいのだろうけど、迷っている姿に惹かれる、というのは一昔の純文学の中にしかありえない話ですからね。
これからは決断だ！ので今後ともとまどう姿をあぶり出しつづけることを決断しました。はは
明日から３日ほど勧告ではなく韓国に行きます。

What other people think of Japan

Got this file from a friend in Israel.
Download file
I think this is not too far from what we actually get here in Japan, except for hummus.
Hummus + Pita bread - this golden combination is something comparable to Rice + Umeboshi or Fish + Chips or Kimuchi + Kimuchi. Long live hummus!
OK, today I was waiting for an epiphany - didn't have much to write about. And since I was watching 13 days, it made me a bit blue, not good if you are trying to find words that are waiting to be expressed.
And now Steven Segal is knocking 30 people down. This man needs blood.....I was waiting for the moment he starts to break the neck of innocent bystanders, but now it is over...probably it was a foreplay.

Couldn't update the weblog

Missed the update in 5 minutes...
毎日更新ではなく「ほぼ日」更新だからしかたない、としましょう・・
とあきらめていたら、日付をごまかして１５日に発行したことにできてしまうようだ。やっちゃえ。

厚木商工会議所まで、千葉麗子さんの講演を聴いてきた。
アイドルとしての活動は何一つ知らないが、広告批評傑作大会で彼女のインタビュー記事「確かアイドルから実業家へ転身、とかだったと思う」を読んで何者だろう、と興味を持って名前はずっと頭に残っていた。当時まだ会社を立ち上げて間もないころだったと思うが、１０年間会社を経営しています、という態度で受け答えしていつつもナチュラルな愛嬌を振りまいていたのが印象に残っていた。
その後気に掛けることはなかったけど、伊藤穣一氏との共著で本を書いていたのを最近発見して「おお」と再認識した。

ところが講演の最初にまず出てきたのは役所の「偉い人」の挨拶だ。商工会議所が主催するSohoに関連した講演だからしょうがないのだろうけど、そのおじさんがしゃべっている間に考えていたことは：
「おめえの話はどうでもいいから早いとこ本題に入れやこっちはわざわざ本厚木などという町はずれまできてやっているというのにそれが客への誠意になると本気で思っているのか昨夜役所で３時間かけて挨拶を考えてきたんだろうがその努力も含めてお前の存在全てが無駄だ暇でしょうがないのは認めてやるが俺たちに迷惑をかけるなこのくそ忙しい世の中で最も大切な資産は時間だそれを食いつぶしていることを５０何年かけてもわからないのか」
こんな失礼きわまりないのがどろどろと出てきて止まらない。続いて市役所の方による厚木のSoho支援についての説明があり、これは許せる（というよりそれを浸透させることが主旨だろうから）ので聞いていたが延々と２０分経過した時点で上記のどろどろが復活した。
肝心の講演だったが、「本や雑誌でいろいろと言っている起業の心得を実際に経験してきた人間を目の当たりにする」という実は貴重な体験だった。自分の生い立ちと経験をストレートに話すことで観客の注意はくぎ付けになりっぱなしだ。アイドル→社長という経験は確かに珍しいのだろうけど、それ以上に彼女の話から見えてくるのは「自分の経験したこと、学んだこと全てを事業の肥やしにする」という姿勢と「ITと呼ばれるものはツールとしてとんでもなく便利だけど、結局は人との関わりあいにこそ生きる充実や楽しみがある」という格言だ。
彼女のキャリアについては、現在にいたるまでなにかはっきりとした流れが見える。
小さい事務所に所属してアイドルとして活動する（ベンチャー企業のやりかたを学ぶ）→独立を考える（自分を自分でプロデュースすることを覚える）→TVゲームにはまる（ゲーム関連のインタビュー、連載を持つ）→PCプログラミングを学ぶ（ITの人脈ができる）→起業を勧められてはじめる
必然であるようにも偶然であるようにも見えるこの流れは、彼女が意思を持っていろいろなことを決断してきたことから産まれているのだと思う。偶然だけだとどこかで流れが途切れるだろうし、必然だけだと平坦なだけだ。自分の力で何かを切り開いていく人は、ある秩序を壊していくように見えるがそうではなく、新しい秩序を作り上げていっているのだと思う。だから後から見るとやっていることに破綻がない。恐れ入りました。
ちなみに彼女のホームページの扉についているガチャガチャでは、裏技があるらしい。根気良く試していればいいことがあるかも、と思って２０回やってあきらめた。

Feeling low

気分が落ち込むことを避けられないときがある。
きっかけは何でも良いのだが、ふと気が付くとめんどくさいことは何一つやりたくなくなっている。外に出たくない、仕事したくない、メール読みたくない（返事を書かなければいけなくなるのが怖い）。ので延々とテレビを見たりblogサーフィンしたりして寝不足になり、次の日に悪化させることがある。
今回その悪い連鎖を断ち切る方法を一つ考えついた。寝ることだ。
調子が悪いときは全てを精神的な問題だととらえがちで、「気の持ちよう」だの「そういう時もある」だの呪文？を唱えて自分を落ち着かせようとしてきたが、それより体の調子を直すことで心の調子を元に戻す、という方法を実行することのほうがひょっとしたら賢いのではないだろうか、とふと思い立った。
昔読んだ村上龍の「音楽の海岸」に次のような一節があった。

男：「俺は調子が悪いと、この世の全てから嫌われているような気になるんだ」
主人公：それは大なり小なり、みんなそうじゃないのかな。
主人公：他人のせいにも自分のせいにもせずに、調子を取り戻す方法がありますよ。
男：「それは？」
主人公：うまいものを食って、早めにベッドに入ることです

うまいものは食えなかったけど、早めにベッドに入ることはできる。たっぷり寝ればすっきりするだろう。

同じ本には眠れないときの対処法についても書いてあった。（念のために、ハウツー本ではないです）
眠たくなるまで、起きていればいいそうだ。
そこで主人公：ありきたりだが、説得力はある。だが問題なのは、起きている間になにをするかだ。
彼は何ができるかを数え始め、終わったころに眠くなる。これでやることの選択肢が一つ増えたわけだ。

Minesweeper

Whenever I get boring and sitting in front of my PC, I start playing this tiny cute game.
Here is the best score so far.

Not a bad job, thought until I hit on this website.
You're kidding....
Playing this game is like simulating a dreamlife.
*When stuck in a difficult decision, almost evertime you can find some easier place to dig and eventually that might also solve the difficult one from the other way around
*You FEEL you are moving toward a goal. Very, very important.
*Most of the time you have to make your hands dirty one by one but there are always the chance of unexpected breakthrough. And it happens, at least here...
When I start this game, it is always when I carry some annoying problem in my mind or feel some difficulty moving forward. And there are billions of people suffering from that feeling just because they are forced to use Microsoft products.
After all, Microsoft has invented an extremelly cheap solution to avoid creating too much stressful customers. Do we still have the power (or will) to finish writing a complaint email to them after accomplishing 100+A score while writing down the angry sentiment?

Coachingな飲み会

CTIでの研修を通じて知り合った方々と飲みに行ってきた。
１次会が終わるころに気が付いたが、昨日（CoachingShowerの後の打ち上げ）に続いて何かが異様な飲み会だ。何がって
・誰かが話している間に、他の全員が真剣にそれを聞いていること、しかも質問とかもしたりすること
・嘘がなく、真剣で、生の体験から得られる本音の話しかしていないこと
・それでいてポジティブであり、深刻にならずに全員がその場の雰囲気を楽しんでいること
異様だ。
演説とか猥談とか自慢話とか陰口とか愚痴とかが無い。（２番目は笑えるのであればある程度歓迎します）
病み付きになりそうだ。接待とか傷の舐めあいとか合コンとかの飲み会がこれから苦痛になりそうで怖い。（３番目のは誘われることがそもそも少ないが）
何を飲んだり食ったりするか、よりも誰と一緒にいるか、ですね。他のこと全てに言えそうだけど。というオチにします。

Coaching Shower strikes back

参加してきました。
今回はフィードバックをテーマとして、相手のありのままを返す鏡のような役割でコーチングの演習を行う、というものだった。やってみて感じたのは：
・相手に自分の状態を指摘してもらえると、自分の意識を一時停止して落ち着かせることができる。するとそれまである物事について自分が持っていた（固執していた）視点からすこし意識をずらすことができ、結果的にそれまでとは違う捉え方をしてみることがやりやすくなるようだ。歩いているときは流れているだけだった風景が、ちょっと立ち止まることで細部まで見えるようになってそれまで見過ごしていたものが現れる、という感じ。さらにピンポイントで自分の状況をフィードバックしてもらえると、自分の立っている位置がはっきりするだけでなく「これでいいか」となんか納得できて落ち着きが産まれ、そこを起点に方向転換するきっかけにもなる。
・しかし相手の話に共感して引き込まれると、気づかないうちに相手のことを美化してしまう傾向があるようだ。鏡に映った相手の顔から、しわやらにきびやらが消えている、というような感じ。その状態でフィードバックを返すと、比較的ポジティブな意見になってしまうから相手も気持ちよくなり、「ありのまま」というポイントはすっ飛んだままどちらも気づかないで幸せなうちにコーチングは終わるけど実は効果はそれほど上がっていない、ということになりそうだ。
あと、仕事の上でやっかいな問題を抱え込んだまま参加したのだが、最中には問題のことをあまり気にせずに、時には忘れて集中できた。仕事の問題を一旦脇において他のことを楽しめる、というのは比較的最近（今年）になってできるようになった。いいかげんになりつつあるのだろうけど、自分も周りも楽しめるからよしとしよう。実は他のことにしばらく没頭したほうが、後になって問題と向き合うときにも余裕が生まれるでしょう。少し自信がないです。

Migrating writing into my life

Had a great conversation with my friend who works as a professional writer and editor.
It wasn't supposed to be questions about writing - I was thinking of asking about starting one's own business until last night when I made the appointment, but by the time we sat together in a coffee shop today, I was pretty much obsessed with one question - what it is like to be a professional writer?
It's not like I want to make living out of writing right now, although that won't be bad. Rather, something told me that writing is going to be an important part of my life and I need to start training now.
He told me that writing professionally is like sitting in the driver's seat when you're in a car. Reading is like sitting in the passenger's seat, watching the scenary goes by. That might be a good analogy - just because you enjoy sitting in a car doesn't mean you have fun driving it.
I have been thinking about writing for a long time, maybe years. No doubt I love to read, but does it make me good as a writer? Most of the times as soon as I start dubious like that I stopped thinking about it. Sometimes I felt a sudden rush of putting my thoughts into words strong enough to put that dubious thoght aside but never want much furthur. Almost all the time I find there is NOTHING inside me which I can put out. Too annoyed by feeling the emptiness of my soul, I go to bed and in the next morning that "rush" is gone.
Now I have started writing my blog and there is one thing I found out - actually there might be quite a lot of things which I would like to express, but in the past I was waiting too much for the epiphany, which ended up in going nowhere. I needed to start writing something, and probably more important - to be true to myself when writing. I guess that was one more thing which was missing in the past. Maybe I was too intimidated against expressing my inner thoughts. I still am, but I am getting more open with sharing my emotion and thoughts these days. And it is funny, I feel this two contradicting personality co-existing inside me, one who is very ashamed of expressing myself and the other one who is willing to show off what I wrote.
He also told me there are three skills I have to acquire to become a good writer. Knowledge, writing skill, and vocabulary. The first one could be acquired through my life experience, the second one through reading good stuff and memorizing what specifially was good and what piqued my interest, and the third one could be helped by thesaurus. Reading about thing I like is not enough - I should read as much as I can and as broad as I can.
Interestingly, he thinks writing school is not much of use. Rather, I should always keep in my mind the things I care about. There are hundreds of writing style and it might not be too wise to limit myself into one of it too soon. He pointed to an English version of a famous Japanese newspaper and said "There are hundreds of writer for this paper but there is only one writing style found here". He doesn't like it much and I agree. In fact that was exactly what I had felt and I haven't articulated that feeling enough like what he said.
When do you know you have finished writing? "It is when you find there is nothing to add or delete - you just know it, and you continue rewriting until you know it". It's something different than just writing into a blog, although there are lots of things I can learn from it - after all, if it weren't for the blog did I start thinking of writing so seriously like now? I doubt it. No, I shouldn't put blogging into a lower level. Okay, think this way. Writing into blog is about speed - I need to catch my thoughts as fast as I can before it disappears. Writing a professional article is more about depth. It will also be like cooking (again he told me). Takes longer time to finish, but tastes better.
Anyway I will start catching the chance of writing for others, and also when blogging I will read what I wrote again more than once. Small steps, but I can start right now.
Thank you, Jon.

Co-Active coaching Fullfillment Course 3

コースの３日目。
今日は仕事のことを無理やりふっきり（あきらめと人は言う）、気持ちはすっきりして臨んだ。代わりに頭痛と腹痛が交互に襲ってくる。恐らく昨日の低調ぶりが今日になって体に出てきたのだ。いつもこの調子なので、落ち込んだ日は気分が悪く、次の日は体が悪くなって２日つぶれることはよくある。恐竜以上に始末が悪い。
気分がすっきりしたおかげかどうか、なぜ初日と２日目にうまくいかないでいたのか、ようやくぼんやりと理解してきた。その２日間で練習したことは・相手の感情の動きを体で捉えること　と　・相手が話す言葉よりも、話しているときのエネルギーの状態を捉えること　だったが、これらは僕がこれまでやってこなかったことばかりだ。苦手どころか、そんなことが存在する、できることを「忘れていた」のではないかと思う。単に知らなかっただけだったら、「おお、こんなことができるのか」と興奮するだろう。落ち込む、ということは実は避けていた何かに直面させられたときの反応だ。
本当は相手ではなく自分の感情を捉えるのが下手で嫌だったのだと思う。感情に浸ること、それも一人で、は得意というかすぐにやるのだが、感情をコントロールする、となると話は全く別だ。論理的にものごとを考えることが感情的になることよりはるかにレベルが高い、と思い込むことで自分のも、他人の感情もおろそかにしていたようだ。
改めて仕事でのトラブル場面を思い返すと、かならず感情のもつれが大きな要素を占めている。いつまでも堂堂巡りが続くときは必ず誰かが感情的になっている。論理的に全て説明がついたときは、既に半分解決している状態だ。現在、外国にいるエンジニアと日本の顧客との間に立つ仕事をしているが最も苦労するのが互いに相手のことを理解できないと思い込んでしまった状態になったときだ。そういうときは問題そのものではなく、問題の扱い方が異なることで互いに不信感が生まれる。一方は「ここまでやってやったんだぞ、何を無茶なことを言い出すんだ」と捉え、他方は「この程度しかやれんのか、責任も誠意もサービスも無い」と捉える（どちらが外国でどちらが日本になるかほぼ１００％決まっている）。問題が解決してもこの不信感は続く。それをなんとかするのがお前の仕事だろう、という声が聞こえてくるのでそのとおりです。そして今まで自分がどちらの側に近かったか、もはっきりしている。
先日から読み始めたEmotional Intelligenceもまさにこのテーマの本だったのだが、演習を行うまでは自分自身の問題としてとらえきれていなかった。何事も体を動かしてやってみるべし、と安直に結論付けます。

Co-Active coaching Fullfillment Course 2

昨日に引き続きCTI主催のコーチングフルフィルメントコースの２日目。
朝から仕事上の都合で気が重く、それをひきずったまま開始したところコーチングでいうところの「エネルギーのレベル」が低いままで一日を過ごすことになった。これはこれでいろいろなことを気づいたのだが。
・相手の気持ちを体感することを無意識に避けてしまう。　最初は単に感情を掘り下げるよりは全体を俯瞰しようと努めているだけだ、と考えていたが、やはり自分の精神状態に余裕が無かったため、少し深刻な様子を見せている相手の気持ちに合わせると自分が崩れてしまいそうなのが怖かったのだと思う。落ち込んでいると他人にも共感しやすく（やさしく）なる、というのは嘘だ。そんなときほど心が狭く、批判的に、悲観的になる。落ち込んだ時の自分を覚えておいて、普段の時にそれを取り出して再確認することができるほどの余裕があれば、やさしくなれるということではないか、と思う。
・リーダーに対しては感想を言えるけど、他の人に質問をしたり感想を言ったりすることができない。前者は常に肯定される安心があるけど後者は外すリスクが常にある。本当はそれこそこのような場でやったほうがよいのに。
・その代わりコーチングされる立場になると生き生きし始める。人に自分の話を聞いてもらえるのがうれしくて仕方ないようだ。落ち込むと寂しくなるのがもろに出た感じだ。
・相手の気分に焦点を合わせて、掘り下げた質問をしよう、と思っても質問が出てこない。体の中につっかえ棒があって、それが有るおかげで出せない感じだけど棒を外してしまうと自分の感情までが崩れてしまう感じだ。
終わって帰ってきたら気が重くなった原因は解決していないままだ。明日の朝までにけりがつくことは９９％無いだろう。まあいい、観察はやったから、次は気分をアップさせる努力をしてみよう。
これまで、仕事に役立てようとコーチングを学んだが家族や知り合いとのコミュニケーションの質も上がった、とうれしそうに話す人が何人もいた。そうやって少しずつ、普段の生活の知恵、程度のものとして気軽に使える技術として広まっていくといいだろうな。「上司が部下を上手に管理するための道具」というような見方は早く絶滅して欲しい。

Co-Active coaching Fullfillment Course

CTIジャパンで主催されているコーチングのフルフィルメントコース第一日目。
CTIでのコースでは、フルフィルメントとはなんぞや、ということを講義形式でじっくり語るなどということは一切しない。実演６割解説３割反省１割、という按配の配分で、常に全員が参加する。気を抜く暇はないし、抜いた分を後で取り戻すこともできない。
おかげで一日が終わる頃には心身ともにくたくたになるが、同時にとても充実感がある。時間もあっという間に過ぎ、明日はどんなのだろう、とわくわくしながら快適に眠りにつける。こんな風に仕事ができればなあ、と思ったが、どうも仕事が面白くて仕方ない人たち（この世のどこかにいるらしい）の気分というのはこういうものなのでは。そうか、この状態を目指せばいいのだな。目標を体感して明確化できたのは収穫だ。本筋とは違うが。
今日の出だしの挨拶は「なにをしているときに最も生きている実感がしますか」。こんな質問を朝っぱらからいろいろな人と挨拶代わりに交わすので、１０分で部屋には親密な、濃い雰囲気が流れる。会ったばかりなのに秘密を共有しちゃいましたよね、と目線で語れるというのはいつやっても楽しくて居心地が悪い。しかし道端で見知らぬ人に聞かれたら確実に目線を外して走り去るであろうこれらの質問も実際にやってみると意外に気楽に答えることができ、しかも気持ちいい。要はいかに相手のガードを外すか、がポイントなのであってこういう質問そのものはどんなときでもよい意味で有効なのだ。巷の新興宗教の人々はアプローチの仕方さえ変えれば劇的にイメージを変えられるだろうなあ。
コーチングワークショップでは最初から参加者が「その気」なので問題はない。今回は応用コースなので参加者はみんな基礎コースを済ませてきており、場慣れした空気がある。それが演習のコーナーでもばりばりにきいており、２人一組でテーマを決めてコーチングの練習をするときにも、あまり努力する必要が無かった。放っておいても相手が自らしゃべってくれたり、聞いてくれたり、フォローしてくれたりする（私もそうでした）。うまくいっている、と自己満足はしやすいのだろうけど、こればっかりでは訓練にはならないかもしれない。思えば基礎コースではみんながまだ慣れていなく、単なる練習とはいえ神経を使いまくっていた。あの状態に戻るのは無理なので、明日からはもっと厳しい意見を相手にも自分にも求めるべきだろうな。
しかし今日はコースを通じて初めて終わった後に落ち込んだ。本日特に注意してリーダー（講師ですね）が行ったのは「相手のエネルギーの状態（上がっている、下がっている）に注意を向けることにより、相手から出てくる言葉だけでなくその真意（時にはしゃべる内容と矛盾する）をも感じる」だったのだが、全くできていない。というより、これまで自分が練習してきたこと全てが、ほとんど相手の言葉だけを頼りに行ってきたものであり、相手の感情のぶれや気分の上下に気を回そうという努力すらしてこなかったのですね。相手の言葉をとらえて、自分の考えとあわせて、何らかの結論を見つけて相手に「うん、そうですね」と言ってもらう、ということがコーチングだ、と自分はどうも考えていたらしい。
自分の感情の細かな動きや、エネルギーの状態を自分で把握しながら物事を考えていくのは難しい。というより普通は無理だ。だからこそコーチや、それに代わる存在が必要なのだ。頭で考えていることだけだったら、自分ひとりで処理することは意外と簡単だ。
ということを考えつつも基本的には気持ちよく３日間過ごせそうです。

郵政公社とおじさん

たまには世の中の動向を追いかけて、Yahoo上のこの記事を取り上げます。

日本郵政公社の第１期総合職として来春入社予定だった５５人のうち、約半数の２６人が内定を辞退していたことが６日、明らかになった。
　公社は「中央省庁や県庁と併願していた受験者が多く、結果的に他の役所に流れた」と説明しているが、政府内の郵政民営化論議の盛り上がりをみて、内定者が公社の将来に不安を抱いた可能性もある。
　今回の総合職採用は、４月の公社発足後初の幹部採用として注目を集め、１万５８００人が応募、競争率２８８倍の超難関だった。

どうもすんなり読み飛ばせない。だからここに書くのだけど。
まず郵政公社（郵便局）全体で５５人しか新規採用をしないってあんた、それが全部で２８万人いる組織が新規採用する数かい。確かに総合職、と（少しは）限定された範囲での採用なんだろうけど。積極的に新規採用することで新しいことをやれる力をつける、のは郵便公社が置かれた現実からは必須ではないのか？
また公務員のポストが確保でき次第そっちに流れる応募者も結局、安定がほしいのですね。３００倍の難関を潜り抜けてやってくる人間がほしがっているものは安心、ということは彼らが仮に全員就職しても郵政公社に新しいことが起こる可能性は望み薄だろうなあ。公務員のポストと併願が多い、ということは郵政「公社」にした意図が十分伝わっていないということでもありそうだ。やりたくて公社にしたわけじゃなさそうだからそれは当然か。
そもそもそういう人間が集まってくるような人事の評価システムと評判を作ってしまっていることを放置しておいた、のが問題だと思う。郵政公社、にする時点で外資系のコンサルタントを入れるくらいして人事制度を作り変えてそれを公言すればよかったのだ。別に外資系の、特に米国流の人事評価がベストとは思わないけどお役所気分に喝を入れるには極端なものを持ち込んでようやくバランスがとれるくらいなのでは。
この記事を読んでいる限りでは、郵便公社側と、新規採用で応募してくる側両方にとって、郵便サービスの構造改革なんてものはどうでもよくて現状維持して生活の安定がほしいだけ、といううすら寒い現実しかイメージが喚起されない。
しかし、リラックスしてのんびり仕事する、ことは僕も実は大好きだし安定を求める２０〜３０代の人達に対しても別に腹がたつことはない。彼らはいくらのんびり、といってもそれなりに仕事はこなしていくだろうし、世の中にはそのように生きるのが性に合っている人もたくさんいてそのことに善悪や優劣はない。じゃなぜこういう記事を読んで少し頭にくるかというと、お役所的な雰囲気の場で一番甘い汁を吸うのが常に「おじさん」たち（なにもできない、気が利かない、人の気持ちを理解しない、話がつまらない、謙虚じゃない）で、若い連中が常にその犠牲になるのをこれまで見てきたから。たくさん若手を入れて、どんどんおじさんたちを追い出してほしいのに。
おまけとして、日本の景気・イメージ・自然破壊・文化レベル（ありとあらゆること）を改善する唯一の、また最も効果的な方法はありとあらゆる組織から５０歳以上の男性をクビにすることだ、と本気で思っている。真にかけがえの無い人間を切ってしまうこともあるだろうけど、全体の０．０００００１％くらいだろうからそれくらいでちょうどいい。そこまで極端ではなくても、それに近いことをするのが一番早い、と誰もが（当のおじさんたちを含め）わかっているのに大きな声で言う人があまりにもいないまま１０年以上経ちました、というのが現在の日本の姿だとも考えている。この国は近い将来、同じような問題を抱えつつある他の国にとって、非常に優れた分析用サンプル（悪い例）となりうるだろう。いや今でも多分ばりばりに研究されている。日本の問題について外国から本格的なプレッシャーがないのは、皆がまだ研究用としてとっておきたがっている、という要素が無視できないのでは。

Return of the Engrish

I know I am getting masochistic about this, but I cannot stop posting.

This is the campaign Japan Coca-Cola has started this year.

No reason to drink.
And no reason to shop either.

If you want to know how deep the rabbit hole goes, follow this link.

缶詰

関西＆名古屋ツアーのトリを努めるのが京都での顧客訪問だった。
技術的にややこしそうな問題も、こちらから直接出向いてユーザーと一緒に現場で試行錯誤することで解決することは多い。誠意を見せることでそれ以上の評判下落をふせぐ効果もあるので効果的だし。電話やメールのやりとりでは多少悲壮な雰囲気がにじみ出ていても、実際に面と向かえば多少お互いに態度は和らぐ。
それでちょちょいのちょいと問題は解決して東京へまっしぐら、を期待していたのだが、現実は−今（２３：００）京都のホテルでこの文章を書いています。着替えも持たずにホテルへ直行、次の日も作業続行、はこれまでで２回目の経験だ。一度目はメーカーの開発部にいたころに行った。工場で部品の交換作業やっていたのだがその日までに終わらなかったために旅館に宿泊となった。不良品の部品交換、は本来開発部の人間が行うべき作業ではないのだが、元々不良品を部品として選定したのは設計側の不手際だったため、「誠意を見せる」ために大の大人が４人ほど、朝から晩まではんだにまみれて交換作業をおこなった。
今回も、解決に近づきつつはあるもののすっきり片付くかどうか全く自信がないので、「誠意を見せる」ことが一番の成果になってしまう可能性もありだ。。

Junk email watch 2

Excerpt from today's incoming junk email
"Goodbye VIAGRA, Hello STAMINA RX"
What is Stamina RX? And is it really better than Viagra?
Googled to find out something and hit on this warning:

FDA has determined that the products actually contain the prescription-strength drug ingredient, tadalafil. Tadalafil is the active ingredient in Cialis, an Eli Lilly product approved in Europe to treat male erectile dysfunction. An interaction between certain prescription drugs containing nitrates (such as nitroglycerin) and tadalafil may cause a drastic lowering of blood pressure. There is real danger that this product may be taken by patients taking nitrates since erectile dysfunction is often a common problem in people with diabetes, hypertension (high blood pressure), hyperlipidemia (high cholesterol), ischemic heart disease and in people who smoke.

Literally not for the faint of heart.
No, I am not actually looking for an alternative of Viagra. Never. Never.

Emotional Intelligence

宝塚＆大阪＆名古屋＆京都ツアーの供として、この本を読んでいる。
IQに代表される従来の知性の尺度よりも、感情をどのようにとらえて処理するか、の能力の差の方が実社会でうまくいくかどうかを左右する、というのが主旨（だと思われる）。戦争から兄弟げんかまで実社会で起こるトラブルの９０％くらいは感情論で始まるようなのでまったくそのとおり、と激しく同意しながら読んでいる。脳の構造（どの部位がどのような感情のコントロールを司るか）から始まって実用的な感情の処理方法まで幅広く書かれており、とても興味深い。
怒りや悲しみなどのネガティブな感情をコントロールする方法として、まずは自分がどんなときにどのような状態になるかを「知る」ことこそが最も有効な手段なのではないだろうか、と漠然と考えていたことを後押ししてくれそうな感じだ。知った上で、まずはそれらの感情と一緒にいる（つきあってみる）ことで徐々に感情がほぐれていくのを、少しずつだが体験している。感情を自分の中にいるもう1人の自分、ととらえてそれと仲良くなる、というイメージだ。そういう他人が他に何人もいる、というとなにやら怪しい感じがするが。同意するわけでも、従うわけでもなく、ただ相手の主張をまずは聞いて見る、という方法は自分の感情に対してだけでなく、人とのコミュニケーションにも通じるはずだ。ややこしく考えてしまうこれらの感情の問題も、整理して見れば単純なことで、それに気づかないだけなのだろうか、だとしたらずるしてでもとっとと知ってしまいたいな、と読みながら考えています。

Just to keep my words....

I am now in Takarazuka visiting my old friend.
Need to update the blog once a day and it's 5 minutes to 12:00.
I will try to update something with more meat tomorrow.
Bye for now